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商品訊息描述最新出版

【日本Richell利其爾】卡羅方型貓便盆/尿盆(附上蓋)- 米色

◇抗菌材質製作的前開式便盆,底盆高約10公分內部空間大,較不易有飛砂現象。
◇上下蓋輕鬆分開,方便清潔砂塊泄物。附活性碳,置於上蓋裡。
◇本品可以兩用,上蓋取下後,就可以作為開放式便盆。
◇附精緻便鏟,可插放在底座的側邊。







商品訊息特點

  • ◎★防止貓砂漫飛的問題 讓環境無時無刻保持清潔
  • ◎★不易囤積尿液


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工商時報【本報訊】

受到國際股市變數多,今年10月台股逼近整年最高點9,290點位置,元富證券觀察,台股相當有機會站上9,300點以上,但距離台股萬點空間有限,操作增加難度,加上成交量偏低,大盤持續區間整理,建議投資人更應該著重選股策略,第4季選股可從第3季財報中挑選具有實質獲利動能之產業和企業。

在產業布局上,看好蘋果族群將帶動全球今年下半年出貨量;傳產部分,中概內需相關有網購旺季效應和政策加持,預期中國概念的食品飲料以及通路族群可隨內需回溫而走升。

而面板市場回溫,相關概念股也傳出接單升溫,法人認為,有題材與基本面加持,相關概念股將有機會突破新高。

元富證券建議,近期台股大盤在相對秒殺高點,建議投資人審核目前手上持有的股票,可部分獲利了結,並將部分資金投入認購權證,利用權證槓桿的特性,獲得較大的獲利;在風險考量下,若想持續持有現股,也可以增加部分認售權證,利用認售權證避險,將可降低股價下滑時的損失。投資人可利用元富權證網()先查詢相關權證資訊,目前權證網手機版已上線,更方便投資人即時查詢。

華航董事長何煖軒昨(一)日表示,上任至今已滿兩個月,中間碰上「空服員不小心一起休假」情況造成公司損失,雖然有讓步,不過經改變經營方針後,第三季華航營收自己可以負責,相信是國內業界第一。

華航今年第二季較去年同期的載客率,時常都差三%至五%左右,但今年七月的載客率達八十一點二%、八月八十二點六%,大約只比去年同期減少一%,九月訂票也相當不錯,何煖軒表示,第二季空服員罷工所造成的虧損已有賺回。

經營策略方面,何煖軒透過航網調整提升載客率,因為許多紅眼航班並未創造更多利潤,反而分散本身的旅客量,因此,已由總經理謝世謙著手調整班表,將日本線從每周一百八十二班減為一百六十九班。泰國、馬來西亞航線會規劃增班,十月三十日起台北-仰光航線從每周五班增為七班、台北-吉隆坡航線每周增加一班。

台灣虎航方面,何煖軒表示已虧了半個資本額,若營運無法改善則該斷就斷。何煖軒認為華航有九十%股權,但新加坡虎航卻有否決權,使得華航要增資還得看新加坡虎航同不同網友一致推薦意,當初簽這個合約確實有點問題。

下面附上一則新聞讓大家了解時事



2016年被稱為台灣OTT元年,美中台等各家業者如何透過內容創造競爭優勢、吸引使用者目光?最終勝利者可能會是誰?



台灣的OTT市場,終於進入戰國時代。今年1月,串流影音霸主Netflix挾著全球資源,浩浩蕩蕩直入台灣,連帶掀起漫天烽火。先是宏達電董事長王雪紅投資的電影發行商CATCHPLAY推出數位影音服務CATCHPLAY On Demand,恰好隔了一周,百度撐腰的愛奇藝台灣站也在默默耕耘近五個月後正式開站。接下來,KKBOX集團旗下的KKTV、由雅虎奇摩影音服務集結而成的Yahoo TV跟著加入戰局。當然,更不能忘了早就卡位的LiTV、酷瞧和CHOCO TV,電信業者如中華電信、台灣大哥大、遠傳、亞太電信的影音布局,以及民視、三立等衛星頻道業者提供的OTT服務。

對於熱愛在網路上追劇、看電影的新世代觀眾來說,再也沒有比現在更幸福的時刻了。

OTT的發展之所以如此蓬勃,絕對不是沒有原因。根據研究機構Research and Markets數據,亞太地區的OTT營收將持續成長,估計會從2010年的7.07億美元攀升到2021年的184億美元。此外,全球內容傳遞網路服務商Akamai委託調研公司TechValidate所做的調查也指出,在目前尚未提供OTT服務的公司中,有半數公司計畫會在六個月內推出。

OTT產業看似一片榮景,土洋玩家陸續就位,觀眾的選擇也越來越多,可是,誰才能取得最後勝利?大致來說,OTT的關鍵要素包括內容、技術和頻寬,而最能直接驅動觀眾的,永遠是精彩好看的節目。也因此,從美國、中國到台灣,每一個OTT業者,無不費盡苦心投入資源,集結大量優質內容。

優質自製內容創造差異化

收購版權是取得內容最快的做法。不過,對於有野心的OTT業者來說,產出具有差異化、高品質的影音內容,才是留住使用者的最佳手段。如果實際一點來說,一旦擁有質量強大的自製內容,也就不必受制於水漲船高的版權費用了。

在這方面,Netflix的做法已經相當純熟。2013年2月1日,Netflix第一部原創影集《紙牌屋》(House of Cards)在平台上播出,博得使用者好評。不只叫座,品質也獲得肯定。那一年,《紙牌屋》第一季還入圍美國艾美獎(Emmy Awards)和金球獎(Golden Globe Awards)多項大獎,女主角羅蘋.萊特(Robin Wright)更以此劇成為第一個以網路影集贏得金球獎最佳劇情類劇集女主角的演員。

在今年9月剛落幕的第68屆艾美獎中,Netflix總共入圍了54個獎項,比去年的34項入圍成長59%。數量甚至比美國四大電視台NBC、ABC、CBS和FOX還多,僅次於HBO和FX電視台,排名第三。「Netflix不是因為碰巧運便宜氣好,而是因為某些系統性的改變,讓他們生產優秀的內容。」卡內基美隆大學教授麥可.史密斯(Michael Smith)接受《財星》(Fortune)採訪時說。

反觀台灣OTT業者又是如何呢?若同樣以戲劇領域來說,CHOCO TV和KKTV近期的動作最積極。 CHOCO TV目前有七成內容來自採購,負責餵飽主流觀眾的需求,不過在未來一年內,預計會投入約5千萬資金拍攝內容,類型包括驚悚、愛情、喜劇和BL。「簡單講,我今天買得到的東西,別人也買得到。所以採購只是基本盤,但是自製可以讓我們拿下一些破局的機會。」CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜說。而除了仰賴自製內容點出平台特色,CHOCO TV也不排除將內容再授權,從其他OTT平台或是電視台處獲得回收。這樣一來,不僅彰顯自家內容的品質,也可以補貼到前段的製作費用。目前,CHOCO TV首部合製劇《我們是歐爸》除了在自家平台上架,同時也在《蘋果日報》的「蘋果影視集」播出。

KKTV總裁、前KKBOX技術長蔡怡仁也有同樣想法。「音樂真的就是Library(圖書館)的概念,我們跟同家競爭者,大家都會有95%是一樣的。但影視大家都在追求差異化。」因此,除了積極和緯來電視網、南韓SBS電視台以及日本的富士電視台、東京電視台合作,KKTV今年還推出自製劇《重新。沒來過》,強調每集長度只有20分鐘,鎖定通勤族。

明年是台灣OTT決勝年

到了明年,戰局可能會有什麼變化?LiTV執行長錢大衛日前接受媒體專訪時便指出,市場整併一定會發生,預估明年上半年就會看到退場潮。

「我覺得明年是決勝期。明年大致七成就決定了,剩下三成在2018年可能會有翻盤的機會。」無獨有偶,CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜也提出類似看法。「我認為一年半到兩年的時間,是很重要的競爭窗口期,最終應該可以留下兩到三個主導市場的OTT業者。網路世界是這樣的,不存在第三名以後的競爭者。因為當Network effect(網路效應)發生的時候,第三名以後的玩家在市場上是很沒有優勢的。」

劉于遜預估,戲劇和電影領域將會各留下一個贏家,另外,電信業者因為掌握了用戶,因此也有一定勝算。不過他認為,不屬於電視台或是內容製作公司的第三方業者最具競爭力。「因為電視台本身有壁壘。我如果是三立(電視台),東森不會把東西給我。」

不過,回歸根本,不論是OTT或是電視台業者,最終要面對的還是如何生產好的內容,帶動良性競爭。其中,商業模式很關鍵。「我覺得電視一定要收費制。Netflix或OTT進來,絕對會改變台灣的收視習慣。如果採行訂閱制,台灣電視台會倒掉一半。」網路直播政論節目《政問》發起者、客戶遍及亞洲各大電視台的JL Design創辦人羅申駿指出,電視產業之所以面臨困境,最主要是因為不是訂閱制,無法直接面對市場。「你今天花1千多塊,可以看到200多台,但200多台都是垃圾,」他語重心長說,「假如今天這個電視台,它播出的節目不好看,我一塊錢都不想給。但是如果這個電視台content(內容)是很好的,它要我付120元,我都願意。我覺得台灣要創造這樣的價值觀,才是正確的。」內容為王這個老掉牙的道理,在資訊爆炸的時代中,依舊是不變真理。

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